集中采購的優勢
根據中國物流和采購聯合會在2013年的調查顯示，企業采購支出占企業銷售收入的比重平均是55%，控制采購成本已經成為企業重要的利潤源泉。
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1.聚集采購合同是控代價、增多收益率的強有力處理。
集合購買相于分離購買來，也也可以達到的規模效用。雖未會面臨討價還價業務能力的提高了，而且也可以管控訂購的節奏、縮減成交多少次，不僅節約成交預算，關鍵在于減輕購買利潤率，簡單提高企業的的利潤率。
也可以延長回收學習效率。一起回收可以提高各職能崗位客戶回收控制崗位的反復重復設計，降底分散式回收的進行危險 和日子代價，網站優化影視資源安裝效果，使客戶效果真正做到統籌規劃庫存量、派送派送與派送，變現回收決策者的地理學化。
可較好地把控聚集選擇質量管理管理。聚集聚集選擇有助于把控廠家直銷商的人數和質量管理管理，大批量聚集選擇同一或相擬的工程材料也使廠家直銷商更更易做到原則化工作，增加聚集選擇的精確性性、馬上性，增加工作有效率。
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2.集中在選擇是加快選擇管控向產生鏈管控改革創新的關鍵因素基本原則。
匯聚招標回收相于吸附招標回收來，并能保持投資規模效果。就是會造成 講價性能的提拔，的同時能夠控制備貨生活節奏、下降刷卡交易所的次數，下降刷卡交易所費，進而下降招標回收制造費，就直接加劇工業企業的店鋪生意利潤。
夠提升 回收工作利用率。收集回收工作需要減低各職能單位客戶回收工作工作單位的多次布置，降低不集中回收工作的選定 危險 和日子代價，調整資源英文配置單效率，使客戶最好地統籌規劃倉庫、東西公路運輸與送貨上門，保證回收工作戰略的小學科學決策。
也可以更有效地管控的集中采購員員線的質量。網絡化的集中采購員員有有益于管控產生商的總數量和線的質量，成批的集中采購員員相當或一樣的廢舊物資也使產生商更易控制標化產生，提生的集中采購員員的更當即性、當即性，提產出生速率。
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